町工場の長期連休を確保したい・・・。＜生産計画の大事さ①＞

ご無沙汰しています。人間の卵です。

前回の投稿より1週間程度空いてしまいました・・・

さて、皆さんはGWはいかがお過ごしでしょうか？

旅行、旧友と会う、様々な過ごし方があろうかと思います。

弊社も今年のGWは９連休です。

しかし、私が入社する前は3日を超える長期休暇を取れないという状態でした。

それは決して忙しいと言うわけではなく、なぜかそうなってしまっていました。

私の会社はいわゆるトヨタカレンダーに準拠したカレンダーでして、祝日が、年末年始、GW、お盆に休みとして集約されています。そのため、一般企業の長期連休より長い傾向にあると思います。そのため、しっかりリフレッシュできそうな感じがするんですが、実はそう言うわけにはいきませんでした。普段やりきれなくなった製品を長期休暇に少しだけ動かしてやっとこうとして、休み返上でやっており、実質そんな休めてなくね？っと言う状態でした。

その原因は生産計画が一週間単位のみで、その先は先代の頭の中という独特の方式でした。

計画が直近しかないため、その先の計画が渋滞していることに気づかず、いざとなって慌てて調整を繰り返し、段取り替えが余分に発生し、ロスタイム増加による皺寄せが長期連休に来てしまうといった形です。

今年無事にGW9連休を向かられたのは、生産計画システムを導入したことです。それにより、1ヶ月単位の予定を立てられるようになり、仕事負荷を平準化させ、機械を効率的に運用させることができるようになりました。

もちろん費用もかかりますが、それ以上のメリットが得られたと思っています。導入時、周りもかなりの眉唾ものでしたが、今となっては無くてはならないシステムとなっています。

長いスパンの予定を立てて動く、零細企業では意外にできていないことだと思います。

もし同じようなことで悩まれている方がいましたら、試して見てはどうでしょうか。

費用で尻込むかもしれませんが、それ以上のモノが返って来ます。

他にも良い効果がありましたが、それは別記事にて書きたいと思います。

先を見通し、計画し、実行する。時間を有効に活用していくのに非常に大事なことで、これはプライベートでも同じだと思います。私も人生を豊かにするために実行していきます。

まずは債務超過解消してからなんですけどね笑笑

では良いGWを。

債務超過の会社を継ぎました。

皆さん初めまして。人間の卵と申します。

俗に言う上場企業を退職し、父が役員をしている債務超過の会社を継いだ30代の人間です。

引き継いだ会社の事業自体全く経験しておりませんが、ドタバタやっています。

そんな中での記録を不定期で掲載していけたらと思っています。

まず最初に前述した通り私は債務超過の会社を引き継ぎました。

前社長、役員だった父も現場の事のみやっていたため、財務知識が無く、決算書の内容も適当にみていました。しかし、景気のよい時代も終わり、企業の淘汰が進む中、財務内容も悪化して行ったため、主取引先が後継ぎの話を決めなければ取引を将来的に打ち切ると言われました。

そのため、後継候補を探しており、私にも声が掛かりましたが、私は決算内容を知っており、仕事への取り組みも見ていましたので、正直潰れるべき会社だなと思い、当初断りました。

その時は弟が会社に入りましたが、前社長と父があまりにもいいかげんで弟が提案した改善案も一切取り組もうとせず、今までのやり方で会社を続けていました。そうして2年程度が経ち、弟も我慢の限界となったようで、私に助けを求められました。当時、弟は潰れてしまうのではないかという様相で、このままではいかんと思い、勤めていた会社を辞め、今の会社に入ったという経緯です。

私が社長になるまで色々とありましたが、それは後ほどの記事でお話しするとして、このような経緯で会社に入りました。

前の会社で仕入れ先管理の仕事もしていましたが、親の会社を継いで上手く行った会社を私はみたことなく、絶対ありえないと思っていました（笑）

私がそのような境遇になるのは皮肉なことです。

今後どうなるかは分かりませんが、弟、従業員を守れるよう誠心誠意経営していこうと思います。このブログはその中でふと感じたこと、たわいもないこと、苦悩を書いていくつもりです。お付き合い頂ければ幸いです。